“推进过程中，我们对集团上下成熟度高的模块进行融合提升，不断总结提炼最佳实践，并发布了JES管理手册，有效促进各单位做好最佳实践持续性的复制、推广、扩大，让最佳实践成为巨化精益管理的统一行动项。”据集团JES相关负责人介绍，自去年JES管理手册发布以来，集团上下通过管理手册的运用实践，将JES打造成巨化统一的管理标准、统一的管理流程、统一的语言体系。当前，巨化正在加快推进铜牌单位创建、银牌模块部署、数字化平台打造等工作，帮助基层单位更好地以最佳实践创造更大价值。同时，集团两级机关正全力聚焦能力建设和价值创造，指导帮助基层、协调统筹资源、解构能力临界、组合最优能力，进一步打造赋能型、支持型、教练型总部，支撑集团战略目标的达成。

阳光君了解到，在JES项目推进过程中，集团领导高度重视，多次到各单位进行调研指导，协调项目统筹、实施推进等工作。集团专班积极组织各单位开展专业培训、对标互学，并安排专业老师赴现场指导。集团各单位积极响应，锚定“出成绩、长本事、塑文化”的目标，持续对标先进企业，不断推进JES模块落地，提升生产运营水平。

作为集团首家顺利通过霍尼韦尔银牌认证的单位——锦华公司充分应用JES，将精益管理与公司采购业务、安全环保、数智变革等重点工作紧密结合，全面推动员工能力提升、人才培养、干部选拔和资源配置等，营造了“领导高度重视、全员统一参与”的浓厚氛围。今年以来，事业部应用数字化手段提升层级会议、改善等模块效能，建立了“e层会”和“e改善”智能信息收集程序，通过信息化系统及时记录信息，不仅给员工的工作带来了极大的便利，同时也让改善更加直观。

抓好JES银牌部署是晋巨公司今年的重点工作任务之一。近日，晋巨公司邀请霍尼韦尔老师通过现场走动、座谈交流等形式，综合性观察公司JES各模块专业实践，进一步寻找改善机会点，并对银牌阶段模块自我提升方面进行指导。今年以来，公司以创造价值为导向，通过柔性化推进管理变革，运用数字化管理进行过程诊断，真正将先进管理体系融入到员工日常管理工作中。同时，公司还积极做好人才育成、供应商管理、物料补给等银牌模块导入培训工作，进一步提升公司精益管理水平，为JES银牌认证做好准备。

氟制冷剂事业部坚持以问题为导向，引领模块工作紧密围绕业务工作中的难点痛点问题展开，通过精益管理解决实际问题。随着JES银牌部署的启动和铜牌模块的深化推进，事业部确定了以战略部署为推进主线、以价值流基线分析等模块为落地抓手的全模块融合推进方案。同时，充分发挥模块A角属地赋能和B角属地服务作用，做好模块运行的技术指导和最佳实践案例的总结、推广。目前，事业部JES推进工作正逐步呈现出全模块融合、体系化运行的良好态势。

“供应商管理（SBM）模块的部署，主要是为了降低采购成本，消除采购管理全过程中的不必要浪费，实现品质、价格、交货、交期、服务等方面的综合提升……”氯碱新材料事业部JES推进办负责人介绍，今年以来，事业部围绕银牌部署，扎实推进供应商管理（SBM）和物料补给（MR）模块，并通过举办JES银牌推进培训班，以及“走出去”和“请进来”的方式开展对标学习，强化采购技能和采购质量提升。

公用事业部紧紧围绕“安全、环保、效益、效率、形象”5个维度，不断增强JES向深、向实推进，通过持续强化“T会+安全”，增强班组自我管理、主动提升的能力；发挥问题解决交叉团队作用，深化RPS、LSW、走动管理等模块的效能发挥；紧抓年度战略部署落地，深抓价值流基线分析机会点，抓重点、解难点，确保效率不断提升；将标准化作业与实际工作深度结合，不断优化危险作业过程控制，持续提升危险作业管理的标准化、流程化。同时，事业部结合集团安全细胞计划，对6S管理进行持续优化，进一步提升属地本质安全水平。

精益管理是企业高质量发展的重要保障，也是加速发展新质生产力的关键要素。未来，巨化将以“一个巨化”文化为引领，充分发挥精益管理在企业安全生产、变革突破、数智赋能、西部基地建设等重点工作中的推动作用，真正把JES管理体系变成巨化的“骨骼”，为巨化创建世界一流专业领军示范企业提供强有力的支撑。